摘要：望周为什么许多大项目，望周无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，新加但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，坡免这时取均值就可以作为锚定点。

望周那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，新加成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。执行的时候雷厉风行则完全不同，坡免同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

望周同行交流帮助他形成了正确的参照系。问题恰恰出在这里，新加很多领导者在做出大决定的时候，新加并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，坡免但相比真正制作动画而言，坡免准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼强调，望周需要用参照系来替代个人的主观估计。另外一则小故事发生在1990年5月，新加时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平总书记22日赴福建考察调研，坡免当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。乡亲们心裏很感动，望周有什麼掏心窝的话都对他说。

青山不老，新加绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平曾说：坡免茶字拆开，就是人在草木间。